組織方面解決如何合理組織生產(chǎn)要素，使有限的資源得到充分而合理的利用問題。生產(chǎn)要素包括勞動者（工人、技術(shù)人員、管理人員和服務(wù)人員等）、勞動資料（設(shè)施、機器、裝備、工具、能源等）、勞動對象（原材料、? ? ? ? 組織方面解決如何合理組織生產(chǎn)要素，使有限的資源得到充分而合理的利用問題。生產(chǎn)要素包括勞動者（工人、技術(shù)人員、管理人員和服務(wù)人員等）、勞動資料（設(shè)施、機器、裝備、工具、能源等）、勞動對象（原材料、毛坯、在制品、螺旋鋼管和產(chǎn)成品等）和信息（技術(shù)資料、圖紙、技術(shù)文件、市場信息、計劃、統(tǒng)計資料、工作指令等）。? ? ? ? 勞動者、勞動資料、勞動對象和信息的不同組合與配置，構(gòu)成了不同的組織生產(chǎn)的方式，或簡稱生產(chǎn)方式，例如，福特生產(chǎn)方式、豐田生產(chǎn)方式。一種生產(chǎn)方式不是一種具體方法的運用，而是在一種基本思想指導(dǎo)下的一整套方法、規(guī)則構(gòu)成的體系，它涉及企業(yè)的每個部門和每一項活動。? ? ? ? 控制方面解決如何保證按計劃完成任務(wù)的問題。主要包括接受訂貨控制、投料控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存控制、質(zhì)量控制和成本控制等。對訂貨生產(chǎn)型企業(yè)，接受訂貨控制是很重要的。是否接受訂貨？訂多少貨？是一項重要決策，它決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。投料控制主要是決定投什么？投多少？何時投？它關(guān)系到螺旋鋼管的出產(chǎn)期和在制品數(shù)量。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是保證螺旋鋼管按期完工，產(chǎn)品按期裝配和出產(chǎn)。庫存控制包括對原材料庫存、在制品庫存和成品庫存的控制。如何以Z低的庫存保證供應(yīng)，是庫存控制的主要目標(biāo)。質(zhì)量和成本控制前文已有提及，在此不贅述。工藝規(guī)范是工藝規(guī)程和按設(shè)計參數(shù)要求轉(zhuǎn)換成相關(guān)工藝質(zhì)量要素的綜合，任何螺旋鋼管都是通過企業(yè)的生產(chǎn)活動，按照一定的工藝規(guī)程和參數(shù)要求制出來的。為了使所生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗”的要求，企業(yè)? ? ? ? 工藝規(guī)范是工藝規(guī)程和按設(shè)計參數(shù)要求轉(zhuǎn)換成相關(guān)工藝質(zhì)量要素的綜合，任何螺旋鋼管都是通過企業(yè)的生產(chǎn)活動，按照一定的工藝規(guī)程和參數(shù)要求制出來的。為了使所生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗”的要求，企業(yè)的生產(chǎn)過程和質(zhì)量要求，就不能隨意安排或只憑經(jīng)驗來進(jìn)行，必須按照產(chǎn)品的工藝原理和方法，結(jié)合生產(chǎn)實踐和生產(chǎn)的具體條件予以確定，同時將其內(nèi)容用規(guī)定的工藝文件格式描述出來。? ? ? ? 工藝規(guī)范是指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的重要技術(shù)文件，是工藝過程中每一個環(huán)節(jié)所應(yīng)遵循的技術(shù)條件的文字表達(dá)形式。因此，工藝規(guī)范不僅體現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量要求，而且反映出全部工藝過程及其技術(shù)要求。顯然，工藝規(guī)范要與設(shè)計圖紙的相關(guān)技術(shù)要求統(tǒng)一。由于螺旋鋼管類型不同，工藝規(guī)范也將有很大的差異。? ? ? ? 因此，不同的產(chǎn)業(yè)和不同的企業(yè)的工藝規(guī)范有很大的差別，個性化很突出工藝標(biāo)準(zhǔn)則是人們在生產(chǎn)活動中，對重復(fù)性的過程和大家公認(rèn)的概念，通過制定、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，求得公認(rèn)和統(tǒng)一。顯然，工藝標(biāo)準(zhǔn)具有突出的企業(yè)和行業(yè)的特點，它適合在一個企業(yè)、個企業(yè)集團或一個行業(yè)內(nèi)推行，具有明顯的公用性，這是工藝標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別于工藝規(guī)范的根本特征。