建設(shè)項目是以特定工程建設(shè)為目標(biāo)（具體如設(shè)計要求），在一定約束條件下（資源、時間和質(zhì)量的限定）完成的一次性事業(yè)，與工業(yè)產(chǎn)品是不一樣的。建設(shè)項目具有下列的一般特點。（1）建設(shè)項目的一次性和單件性。建設(shè)項目作為一次性事業(yè)其生產(chǎn)過程具有明顯的單件性。這是項目區(qū)別于非項目活動的重要特征。建設(shè)項目活動過程不可逆，也不重復(fù)，它帶來了較大的風(fēng)險性和管理的特殊性。因此，加強項目的責(zé)任成本管理和控制，保證大口徑螺旋鋼管項目目標(biāo)在規(guī)定的約束條件下實現(xiàn)，對項目管理而言是非常重要的。（2）建設(shè)項目具有明確的目標(biāo)。建設(shè)項目具有明確的目標(biāo)系統(tǒng)，這些目標(biāo)在不同項目、項目的不同發(fā)展階段是不相同的。就建設(shè)項目施工來說，主要的目標(biāo)有工期、成本、質(zhì)量和安全環(huán)保。因此加強建設(shè)項目的責(zé)任成本管理和控制，對于及時掌握項目目標(biāo)的達成情況，發(fā)現(xiàn)冋題和采取措施，具有重要意義。（3）建設(shè)項目的系統(tǒng)性。建設(shè)項目是一個復(fù)雜的開放系統(tǒng)，是個由人、技術(shù)、資源、時間、空間和信息等多種要素組成的有機整體。它具有特定的功能。因此，現(xiàn)代系統(tǒng)理論為我們認識項目的系統(tǒng)屬性提供了科學(xué)方法，有助于我們從根本上把握項目的自身規(guī)律。以成本控制為例，它就不單獨是一個資金管理問題，而是經(jīng)濟、技術(shù)和管理的綜合問題，材料超耗影響成本，工期拖延成本，施工方案不合理影響成本，施工組織不合理也會影響成本，等等。? ? ? ? 可以說，項目系統(tǒng)內(nèi)部的方方面面工作的質(zhì)量高低都會直接影響成本的高低。建設(shè)項目的系統(tǒng)性告訴我們，進行責(zé)任成本管理和控制時，要從項目的整體目標(biāo)出發(fā)，要考慮系統(tǒng)各組成要素之間的相互影響，不能顧此失彼也不能只重視局部（如只重視個別工序、個別費用的降低），不重視整體。建設(shè)項目的系統(tǒng)性還告訴我們，責(zé)任成本管理和控制工作還要受到系統(tǒng)外部的影響，如業(yè)主要求的變化，大口徑螺旋鋼管項目所在地域不同，通貨膨脹，交通，能源供應(yīng)等等，建設(shè)項目系統(tǒng)必須正視這些影響，及時調(diào)整自身的活動以適應(yīng)外部環(huán)境的影響。由于建筑產(chǎn)品的特殊性，導(dǎo)致了建設(shè)項目的施工生產(chǎn)也具有自身的特殊性。認識這些特殊性，對于加強項目的責(zé)任成本管理和控制，提高項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟效益有著重要的價值。它們主要表現(xiàn)在：首先，工程產(chǎn)品的地點固定、形體龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致了施工中各種生產(chǎn)要素的流動性、所需工種多和施工組織復(fù)雜；其次，施工周期長和露天、高空、地下、水中作業(yè)，易受氣候、地質(zhì)條件等的影響。這些都直接影響成本的高低，給大口徑螺旋鋼管項目的責(zé)任成本管理和控制工作帶來了困難。? ? ? ? 建設(shè)項目責(zé)任成本管理與控制與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別主要表現(xiàn)為以下幾點。（1）傳統(tǒng)的成本管理是計劃經(jīng)濟下的成本管理模式，屬于靜態(tài)管理，工程完成后算賬。而責(zé)任成本管理與控制是市場經(jīng)濟下形成的管理模式，是對建設(shè)項目整個施工過程，實施施工成本管理和控制是屬于動態(tài)管理，也是現(xiàn)代化管理成本的模式。（2）傳統(tǒng)的成本管理具有單一的屬性，而建設(shè)項目責(zé)任成本管理具有綜合管理的屬性。（3）傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算賬，而責(zé)任成本管理和控制是建設(shè)項目全體人員參加管理，參加算賬。（4）責(zé)任成本管理和控制，責(zé)任明確，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟責(zé)任制在基層施工單位的落實，真正起到了生產(chǎn)***線的資源消耗量的控制作用。綜上所述，可以看出責(zé)任成本管理和控制的優(yōu)越性：***，它可以促進職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，克服那種只管千不管算，重完成產(chǎn)量不重視資源投入，重完成的產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)過去要我算轉(zhuǎn)變成我要算，人人講算，上下講算，增產(chǎn)節(jié)約，不斷提高經(jīng)濟效益；第二，提高建設(shè)項目全體人員質(zhì)量意識，從而達到提高工程質(zhì)量的目的，正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系；第三，可以調(diào)動建設(shè)項目全體人員的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費成本。由于成本是項目施工過程中的各種耗費，且以貨幣作為表現(xiàn)形式，因而了解項目施工過程中的資金運動過程，不但對財務(wù)人員是重要的，而目對項目經(jīng)理及各級管理人員也都是很有必要的。